分类筛选
分类筛选:

医药连锁本科论文范文 关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干思考

版权: 原创标记本站原创 主题: 级别: 范畴: 论文范文编号: 期刊发表: 全文字数:字 投稿作者: 审稿编辑:admin 阅读次数:

本文关于医药连锁论文范文,可以做为相关参考文献.

摘要:随着经济的快速发展,我国各大企业集团的财务部门逐渐向财务共享服务模式转变,大型医药连锁企业也不例外,现有的财务管理模式中存在着一些不容忽视的问题,制约了企业未来的发展。本文以陕西怡康医药集团为例,从财务共享服务模式的基本概念及财务共享服务模式的优势、陕西怡康医药集团财务管理现状分析及解决其存在问题的建议四个方面进行论述,旨在通过对集团现有财务管理模式存在问题的分析,提出企业构建财务共享服务中心的建议,使大型医药连锁企业在财务共享服务模式的支撑下能够长足稳定发展。

医药连锁上市公司

医药连锁企业药品仓库货位优化——广东江门一致仓库为例

家族企业研发投入产出效率——基于医药制造业面板数据的实证

论目标成本管理在医药生产企业中的运用

供给侧改革视角下医药产业策略——医药大市浙江台州为对象

关键词:财务共享服务模式;大型医药连锁企业;节约成本

1、财务共享服务模式的基本概念

(一)财务共享服务模式的定义

财务共享服务模式指的是以互联网技术和信息技术为依托,以财务业务流程处理作为基础,以优化企业的组织结构、流程规范、减少企业成本、提高服务质量、提升客户满意度为宗旨,从市场的角度来为企业的内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式,这是一种全新的企业核心业务管理模式。为了达到规模效应,降低企业营运成本,财务共享服务中心(FSSC)将集团里的各个分公司和子公司的会计账务、业务往来进行集中处理。在我国,金融、服务、跨国、连锁和通讯类等大中型企业都很适合构建财务共享服务中心。

(二)财务共享服务模式的提出背景

财务共享服务模式最早于19世纪中后期提出,当时随着科技进步和经济发展,西方的发达国家一时间涌现了一大批跨国经营的集团企业,而这些企业建立了很多属于自己的分公司,这些分公司都是独立核算,有着自己独立的财务部门。虽然各个分公司之间实现了分工明确的目的,但是由于分支的结构众多,期间产生的财务管理的费用也就越多,在其中所需要的传递成本就越高,传递信息的真实性和准确性逐渐降低,总部的命令无法及时的传递给分公司,出现集团企业效率低、决策慢等一系列情况,使得集团的知情权遭遇挑战,管理难以统一。面对这些问题,为了降低企业运行成本、提高企业办事效率,财务共享服务模式应运而生。

二、财务共享服务模式的优势

目前,我国一些跨国企业和大型通讯企业应用财务共享服务模式后给企业带来最直观的影响就是节约了人工成本和内部管理成本,同时还简化了业务处理流程,提高企业财务管理水平和效率。下面以中兴通讯和海尔集团为例展示企业应用财务共享服务模式前后成本和效率发生的一些变化。

(一)节约成本

1.中兴通讯

2005年,中兴通讯企业建立了中国第一家企业财务共享服务中心,逐步发展成为服务于100多个国家和地区的全球财务共享服务中心,为企业提供了全面、标准、高效的财务云端服务。据资料显示,中兴通讯在国际市场的销售额约占总体销售额的45%,在全球约有员工80000人,财务人员只有1000人,约占1.2%,大大降低了企业的人工成本。

2.海尔集团

面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势,1984年创立的海尔集团,目前已经从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。早在2007年,海尔集团启动了全球财务共享服务中心项目的构造和实施,至今,在财务共享服务方面海尔集团已经成功运作走在时代的前列。海尔集团共享模式前后成本变化的情况如表1所示。

(二)提高效率

1.中兴通讯

目前中兴通讯已经涵盖了6类业务领域,跨越13小时时差,提供25种语言服务,处理全球90个国家的业务核算,西安财务共享中心的350多人可以处理全球116个国家和地区的财务报表、上千个银行账户的收支,并且仅仅3天就能够出具全球报表。中兴通讯把传统的财务管理模式转变为战略财务,最大限度地利用现有的和正在不断创造的资源,增强了企业的核心竞争力。

2.海尔集团

海尔集团共享模式前后效率变化的情况如表2 所示。

三、以怡康医药为例分析大型连锁企业财务管理模式存在的问题

陕西怡康医药集团成立于2001 年,总部设在西安市,是由一家零售药店发展起来的大型医药连锁企业。自创立以来,陕西怡康医药集团稳健快速发展,现有门店总数691家,年销售额达60亿,位列“中国零售连锁药店十二强”,稳坐西北医药销售行业头把交椅。

(一)独立的财务组织效率低下,人员成本高

据了解,陕西怡康医药集团下的各个连锁店都有自己独立的核算机构,都设有一套完整的财务人员队伍,员工数量庞大,造成整个集团财务机构冗余,有了很多不必要的人员开支。每家店面的财务组织都按照自己的意愿做日常财务处理,这些店面相互之间基本没有沟通,使得企业的财务组织效率低下,人员成本高。

(二)集团缺乏对各个连锁店的监控能力

虽然集团有整体的记账规则和国家统一的会计制度及政策,也定期对各个连锁店进行核算和专项检查,但是分散式的财务组织具有相对的灵活性和自主性,每一个连锁店面的财务组织能力不同,它们执行起公司的财务制度就有很大的偏差,不能完全统一,无法保证怡康医药集团的政策下发到每一个连锁店都能得到有效的落实和执行,导致集团总部对各个连锁店很难进行实时监管控制。

(三)集团日常的资金管理存在较大隐患

连锁店每天的资金收付量巨大,店面分散在各个地区,店面开设的银行账户具有随意性,集团无法对每个店面的实际库存资金、资金收付的渠道和资金的流动状态进行实时管控,对于陕西怡康医药集团这样的连锁企业,会出现资金较为分散、周转的速度慢、资金使用效率低下的问题。在集团对连锁店日常财务状况进行检查时,也出现过资金不入账、资金收付不能按照集团标准的审批流程执行等一系列违法违规的现象,这样就使集团的资金管理存在较大的风险和隐患。

(四)集团连锁店的财务报表管理不统一

集团机构众多,财务信息归集较慢,分散的财务权限有很大的自由度,造成会计信息处理得不及时不准确,每个连锁店面的工作效率不同,出具中期报表和每年年度报表的时间不一致,造成了企业在汇总月末账以及合并报表的操作上无法统一做账务处理,最终集团的三大报表和一些财务数据不能按时报送,对企业的正常运营造成了影响。

关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干开题报告范文相关参考属性
有关论文范文主题研究: 关于医药连锁论文例文 大学生适用: 3000字学院论文
相关参考文献下载数量: 37 写作解决问题: 写作资料
毕业论文开题报告: 文献综述、论文总结 职称论文适用: 技师论文、职称评副高
所属大学生专业类别: 医药连锁上市公司 论文题目推荐度: 优质医药连锁选题

(五)集团对员工的绩效评价系统缺乏标准,体系不完善绩效考评通常从两个方面来理解,分别为“业绩”和“效率”评价,对于集团来说,绩效反映的不仅是员工的工作状态,而且对指导集团未来发展方向具有很大意义。在陕西怡康医药集团的财务管理中,员工的绩效考评模糊,绩效评价的指标不全面,管理人员凭模糊的印象对员工日常工作进行打分,评价周期长,以偏概全,造成很大的偏差,导致员工的工作积极性不高,影响员工工作的主动性,员工的工作质量和客户满意度无法提高,从而不能维持良好的客户关系。

四、大型医药连锁企业财务管理模式构建策略

(一)建立财务共享服务中心的总体建议

根据前文所述,建立财务共享服务中心可以大幅度降低财务运作成本。财务共享服务中心能对财务资源进行合理调配,使企业的核心竞争力提高。面对财务共享服务中心带来的巨大效益,大型医药连锁企业建立现代企业财务管理制度是必然趋势,利用财务手段对商品进、销、存的每一个环节进行监督、检查、控制,从而使企业逐步节约成本,使标准化运营成为可能。

(二)构建财务共享服务模式的具体建议

1.财务共享服务中心的选址

新建财务共享服务中心,通常需要从预算成本、地理位置、员工招聘等诸多方面考虑。西安地处关中平原中部,历史悠久,是全国高校密度最大和受高等教育人数最多的城市,人力资源质优而成本不高,为集团财务共享服务高质量发展提供了保障;西安是我国公用计算机网络和中国多媒体信息网络在西北五省的中心枢纽,也是八大节点城市之一,集团在西安建立财务共享服务中心就拥有着得天独厚的网络资源;同时陕西怡康医药集团总部本身就位于西安,将财务共享服务中心也建立在西安是节约成本提高效率的明智之举。

2.财务共享服务模式下的业务处理流程

各个地区连锁店发生的每笔业务都通过财务共享平台里的员工门户来完成,员工对业务单据进行录入,财务人员对原始单据进行扫描,使用影像扫描可以保证系统里的信息和具体实物一致,同时具有安全性和高效性。业务审批之后发送到财务共享服务中心做集中处理,由财务共享服务中心的员工审核,审核通过后交由出纳人员用网银付款,进行统一的财务核算,最终出具报表对整个集团做财务分析。

3.财务共享服务中心信息化平台建设

要搭建一个财务共享服务中心,不但需要集团高层领导的决心与支持,还需要耗费一定的资金、时间,利用现代IT技术对信息化办公平台进行设计。从陕西怡康医药集团目前的经营状况来看,自己开发一款财务共享服务系统并不容易,可以同市面上现有较为成熟的标准协同办公平台进行合作,例如微泛(e-office),在微泛平台下,业务制度化、流程化控制,并且审批过程权限精细化,可以保证信息的安全,建立一套完善的内外部交流机制,包括通讯、邮件等,确保内部员工及时沟通,联系客户高效便捷,在同一平台上实现多层面办公。

在差旅费报销方面,集团可以选择和滴滴、携程等出行平台合作,实现双赢,例如滴滴企业版。集团在滴滴上绑定一个企业 ,内部员工登陆这个 为自己因公出行或者接送客户实时叫车,到达目的地后不用付款和索要 ,系统直接从企业 中扣减费用,员工也无需进行差旅费报销。此外滴滴企业版会自动记录行程,依据集团设置好的权限自动筛选异常订单,设立后台对账系统,让集团管理人员方便对员工的出行情况进行查询,节约成本的同时也有利于对员工进行标准化的管理。

4.财务共享服务中心绩效考核

集团财务共享服务中心的绩效考核可以采取英特尔公司提出的全方位考核法(360 度绩效考核法)。在日常工作中,员工可以自我评价,改变在自己工作中的不足之处;还可以对同事、下属、领导进行评价,加强员工和管理者的双向沟通,对集团来说可以建立正确的导向;同时客户也可以对集团的工作人员进行评价,有利于维持良好的客户关系,赢得客户信任,从而提升客户满意度。

5.财务共享服务中心的人才培养

全面培养优秀从业人员是提升财务共享服务核心竞争力所在,企业管理时设立各种机制,如培训制度和晋升制度,调动员工积极性,使员工合理安排工作,提高工作效率。集团要对员工及自身的发展负起责任,不断开拓员工视野,定期对员工进行相关业务培训,使员工具备更高的会计能力和协作能力,从而使集团取得长足发展。

五、结论和启示

综上所述,财务共享服务模式在我国已经初具规模,并取得了一定的成效,陕西怡康医药集团这样的大型连锁企业构建财务共享服务模式已是大势所趋。集团要建设财务共享服务中心还有很长的一段路要走,很多问题也亟待解决。这就需要集团和个人的共同努力,持续优化业务处理流程、建设财务共享服务中心信息化平台、加强集团绩效考核与人才培养,从而使陕西怡康医药集团的财务共享服务中心建立地更加完善,为集团带来更多的效益,使集团在未来能取得更长远的发展。

医药连锁管理系统

医药电子商务论文医药物流管理论文中医药论文医药营销学论文关于医药论文医药期刊论文发表

参考文献:

[1]新型医药院校创业教育实践体系

[2]医改新政下中小型医药批发企业的SWOT

[3]学习者为中心的高职院校共享型医药营销专业教学资源库的实践

教师点评

医药连锁自考论文怎么写?这是一篇与医药连锁管理系统论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,主要论述了医药连锁管理系统论文范文相关参考文献,可用于财务和集团和员工论文开题和相关职称论文作为参考文献资料.

上一篇:上市公司函授毕业论文 医药生物行业上市公司的投资价值分析

下一篇:劣币驱逐良币论文例文 我国医药代表深陷“劣币驱逐良币”现象阐明及成长对策探析

延伸阅读