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生物医药结业论文 计谋打点管帐在厦门海沧生物医药财富园开拓、运营公司的运用

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摘要:随着战略管理对企业影响的不断深化,战略理会计发展迅速,本文结合厦门海沧生物医药产业特点,园区发、运营公司的定位,围绕千亿产值产业培育主力军、尖刀兵的公司战略,从战略环境分析、战略定位、企业价值链分析、企业成本及成本动因分析、企业业绩综合评价五个方面对战略管理会计体系的设计与运用进行了阐述。

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关键词:战略管理会计、生物医药、园区发运营

战略管理会计是服务公司战略管理的一个会计分支,目的是协助公司决策层制定战略、实施战略,既要提供与战略相关的内部信息、又要提供顾客、竞争对手等外向型信息。笔者根据在培育生物医药产业平台公司多年财务、投资管理的经验,结合实践,提出了基于厦门海沧生物医药产业园开发、运营的战略管理会计体系的设计及运用。

一、厦门海沧生物医药产业特点及园区开发、运营的定位

厦门市以海沧区为核心规划建设了10 平方公里的厦门生物医药港,截止2016年底,已聚集生物医药企业293家,比2012年增加了200家,实现工业总产值169.70亿元,占全市的45%,成为厦门生物医药产业的核心引擎。基于厦门生物医药港的优势,重点发展医疗器械及诊断试剂、保健食品及化妆品、化学药品、生物制品产业,其中:医疗器械及诊断试剂为主导产业,产业规模95.6 亿元,占比56.38%。先后被科技部、国家发改委、财政部认定为国家火炬计划特色产业基地、厦门市生物医药战略性新兴产业区域集聚发展试点核心区、运作的生物医药孵化器也被认定为国家级科技企业孵化器。

由于海沧区生物医药产业起步较晚,缺乏拥有资金规模实力的龙头企业,决定了园区以租为主、个别 的总基调,这种基调势必导致长周期的运作模式,正基于此,才使得公司在制定战略时更应注重长期效益,以钉钉子的精神扎实做好产业的培育。

二、战略管理会计体系的设计与运用

(一)战略环境分析

1. 外部环境分析:国务院发布的《中国制造2025年》,将生物医药及高性能医疗器械列为十大战略发展重点领域,到2020 年,预计生物产业产值达到2.5-3亿元,占GDP 4%以上。“十三五”是厦门市生物医药产业发展的关键时期,至2020年,厦门市将努力实现“1 个国家级生物医药产业基地、10 个支撑产业的国家级科研平台、培育出100 亿元的重点企业、培育1000 亿元的产业规模”战略目标,形成对台特色的生物医药产业集群。由此可见,无论从国家层面还是地方层面,对生物医药产业的发展都十分重视并将提升至战略高度。

2.内部环境分析:笔者所在的公司,拥有建筑面积近90万平方米的生物医药产业园、投资总额近20亿元,是福建省培育生物医药产业规模最大的平台公司。作为生物医药产业发展的主抓手,在生物医药港通用厂房的开发建设及运营管理、项目招商、专业技术平台的建设管理运营、产业投融资、产业促进与配套服务都取得了显著成效,以平台公司为主体先后搭建了厦门生物医药测试分析及滚动支持平台、厦门生物医药中试基地平台、闽台诊断产品创新创业平台、体外诊断仪器公共技术平台、化学创新药研发平台、厦门中小企业公共服务平台、厦门海洋生物产业社区平台、国家小型微型企业创业创新示范基地平台,与国控星鲨战略联盟的软胶囊生产平台等10多个专业技术平台,构建了“创业苗圃—孵化器—中试基地—加速器”组成的接力式孵化与培育体系。

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(二)战略定位

基于以上内部环境的分析,围绕厦门生物医药产业千亿产值的发展战略目标,根据“搭平台、聚合力、谋提升、促发展”的思路,平台公司要做产业培育的主力军、更要做尖刀兵,加快推进海沧生物医药产业集群的持续、健康发展。

(三)企业价值链分析

1.园区开发建设、出租、 。这是公司最基础的价值活动,也是带来 流最多的价值活动,基本沿着“项目可研、规划、拍地、设计、施工、验收、招商、出租合同签定、 合同签定、收取租金、销售款”这条主线,涉及设计单位、监理单位、施工单位、银行、园区企业等价值链的相关方。

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2.专业技术平台搭建、提供平台技术服务。涵盖了“平台合同签定、设备采购、提供技术服务、收取服务费”环节,涉及设备供应商、技术服务合作方、提供商、技术服务需求方、市区相关部门等相关方。

3.园区企业及相似行业、相似产品企业的投资。涵盖了“尽职调查、项目立项、项目投资、项目分红、退出”等环节,涉及园区企业、同行业企业、产业投资基金、会计师、律师、税务师事务所等相关方。

4.提供产业促进及配套服务。这种服务涵盖的面非常广,既包括园区企业员工吃饭、住宿、交通、子女上学等基本民生服务,又包括药品、诊断试剂、保健品、医疗器械申报、生物医药行业会务、行业职称评审等专业性服务。涉及园区企业及员工、政府相关部门等相关方。

(四)企业成本及成本动因分析

1.园区折旧成本。这块成本占比最高,按20 亿元投资匡算,年折旧成本高达6300多万元,成本动因在设计、原材料(钢筋、混凝土等)采购、施工等环节,但由于生物医药产业园有别于一般的厂房设计(板面的使用荷载、一层挑高、美化立面造型),导致单位建筑成本高于一般厂房,折旧成本相应提高。

2.贷款利息。贷款利息是贷款本金、贷款利率、期限三者的乘数,但成本动因的本质是公司综合实力(包括注册资本金大小、公司影响力大小)、项目本身的优劣性等。3.税收:房产税、增值税、土地使用税是生物医药产业园开发中涉及的三大主要税种,占到公司收入的18%-25%,由于税收是刚性支出,只能以生物医药产业每年区级税收收入的一定比例去争取奖励。

4.人工成本:生物医药产业是个品种繁多的行业,专业性强,平台公司要做好产业培育,提供更好的产业服务,一方面要加强现有人员的教育培训、另一方面加大专业人才的引进。势必造 工成本(含培训成本)逐年上升。

(五)企业业绩综合评价

1.财务层面:包括收入增长率、成本费用率、保值增值率、应收账款增减、工程结算率。

2.客户层面:客户投诉数、招商引资(企业数)、项目落地数、股权投资情况、区域产值、区域税收。

3.内部流程层面:制度建设、信息化程度、检查评比情况。

4.学习与成长层面:员工流失率、员工保持率、培训次数。

三、结束语

作为培育生物医药产业的平台公司,通过协助公司决策层制定、实施战略,实施了以价值导向的战略管理会计体系,使得公司的财务管理水平得到了提升,生物医药作为新兴产业,具有蓬勃的生命力和良好的发展前景,但由于在平台公司推广的时间不长,仍是一项任重而道远的工作。战略管理会计既提供与战略相关的内部信息,又提供顾客、竞争对手等外向型信息,帮助平台公司获得竞争优势,在一定程度上为厦门海沧生物医药产业发展作出了贡献。

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结束语

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