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成本管理本科毕业论文 从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

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3从过后核算进程节制的医院本钱打点计策

[摘要]随着医疗体制改良的深入,传统的医院本钱打点模式已经不能适应新时代的成长要求,风雅化打点和进程化打点被纳入医院打点制度体系中来。在这种环境下,医院相关率领要不断革新打点模式,回收进程化和风雅化的本钱打点要领,实现医院的科学成长和可一连成长。文章首先叙述了医院本钱打点的详细寄义,其次阐明白医院本钱打点近况,最后提出了提高本钱打点程度的计策。

在本钱打点进程中,要转变过后核算的打点模式,加速构建事前核算和事中核算的打点体系,按照科学的本钱指标和精确的本钱信息,成立层级化的进程节制本钱打点体系,提高医院本钱打点程度。

本文驻足于我国医院本钱打点和本钱节制的近况,具体阐明白打点进程中的一些问题,并针对这些问题提出了相应的办理计策,即实行进程节制的风雅化本钱打点模式,以期提高我国的医院本钱打点程度,促进我国的医疗事业快速成长。

医院中认真本钱核算的主要组织机构有两类:财政部和经济打点办公室。这两个部分之间既有分工,又有相助,可是对付各自的职责分别不足细致,部分之间在相助进程中缺乏默契,造成打点效率低下。有些医院构建了本钱打点的两级体系,也相继创立了利润中心和本钱中心等各个部分,可是,由于事恋人员认识不到位,事情本领欠缺,偏离了本钱核算的初志,许多事恋人员只是为了奖金举办核算,完全忽略了本钱决定、整天职析、本钱预测、本钱查核等其他重要环节。

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这套方案的实施需要医院全体人员的配合参加,更需要本钱信息系统的支撑。因此,在实际的本钱打点进程中,必需以全体人员为主体,以财政部分为主导,以打点人员为焦点。另外,医院的各个科室和各个部分要密切共同,加强全体人员的本钱打点意识,营造一个本钱打点的文化情况,形玉成进程的本钱打点模式,成立全方位的本钱打点体系,创立全员参加的本钱打点组织。

[1]新旧管帐制度下医院管帐核算的差别

公立医院的全本钱核算思路

中小企业本钱打点

高职院校大气污染节制工程实践解说改良

(3)对本钱核算工具和本钱核算内容的领略和认识不到位,认为本钱核算是过后核算,不重视进程节制和风雅化打点;

综上所述,从过后核算到进程节制,是医院本钱打点成长的一个一定趋势。进程节制的医院全本钱打点要领将纷繁巨大的医院本钱打点变得风雅化、详细化,可以不绝提高医院本钱打点的事情效率,淘汰不须要的用度支出,有利于提高医院的经济效益,促进我国医疗事业的快速成长。

[2]新医院管帐制度下本钱核算来由

23本钱信息系统不完善

31成立全方位的进程节制本钱打点系统

本钱打点参考文献

在实际的本钱打点进程中,必需把绩效和本钱予以团结,增强对各个科室的绩效查核,实行岗亭责任制,加强查核的真实性和精确性。同时,要将各个科室的本钱信息纳入医院绩效查核体系中来,这样既能够加强事恋人员的本钱打点意识,又能淘汰不须要的支出,提高本钱打点的程度。

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在本钱打点进程中,要回收三层级的预算打点要领,对付医疗项目、科室本钱、医院总本钱三个条理的预算都要精确计较,包罗收入、支出、收益等各个方面。在预算进程中,必需摒弃传统的过后核算,回收进程节制的打点要领,低落各项不公道支出,做到提前预算,提前防范。另外,还要构建科学公道的评价体系和指标体系,较量阐明实际值和预算值,增强查核和监视。

新医院管帐制度下的公立医院牢靠资产核算

4结论

24本钱打点机构配置不公道

[要害词]过后核算;进程节制;医院本钱;打点

本钱信息是医院本钱打点和本钱核算进程中的主要依据,科学的本钱打点和节制必需依靠精确、实时的本钱信息才气完成。由于医院自己科室种类较量多,收费项目更是繁杂,再加上各个科室的信息代码不一致,所以,信息数据不完整,断层现象较量多。

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(1)不明确本钱核算的意义和浸染,认为本钱核算是一个劳民伤财的进程,只是走形式,不会赔偿吃亏人员;

22打点人员的误区

医院的本钱打点事情涉及医院的每一个成员,必需人人参加、全员带动才气高效公道地完成这项任务。然而,在实际的事情进程中,不少打点人员和事恋人员存在认识上的误区,详细表示如下:

32成立层级化的进程节制本钱打点体系

33实行风雅化的进程节制打点要领

新制度下医院全本钱核算的要领意义

21本钱核算方法不公道

参考范文:

[3]对医改后医院开展全本钱核算要领的

1本钱打点的寄义

(2)缺乏本钱打点意识,认为这项事情是医院财政人员和打点层的职责;

(涪陵中心医院,重庆408000)

所谓本钱打点,是指按照现有的本钱信息,对医院本钱举办本钱预测、本钱打算、本钱决定、整天职析、本钱查核等一些打点勾当,从而实现本钱最优化的目标。从本质上来看,本钱打点更多地存眷那些影响医院本钱的要害因素,而不是对医院本钱举办节制。

2医院的本钱打点近况

进程节制本钱打点体系一共分为三个层级。第一层是院级体系,主要核算整个医院的本钱,包罗医院的总收入和总支出。第二层是科室级体系,主要核算各个部分和各个科室的本钱。第三层是项目体系,主要核算各个医疗项目,按照各个医疗项目标支出,归纳出各个项目标本钱。

目前,在医院的本钱打点进程中,核算人员只是纯真地核算直接本钱,忽略了间接本钱的核算以及分摊用度的核算,这种核算方法还逗留在传统的不完全本钱的核算阶段。有些医院虽然举办了全本钱核算,可是,在分摊用度的核算进程中主要依据汗青数据和事情履历,缺乏精确真实的信息支撑,容易受到医院打点外部压力的影响,不能起到全本钱核算的真正结果。

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权威评价

(4)医院的部门率领和财政事恋人员对付本钱核算不足坚持,大多持猜疑的立场,认为没有须要像企业打点那样举办本钱核算,得不偿失。

332增强风雅化绩效打点

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621091

331增强风雅化预算打点

在企业打点进程中,常常用到进程节制的打点要领,这种本钱节制要领主要是对本钱的组成要素举办节制和调理,较量阐明实际值和打算值,并实时举办引导和更正,做到提前防范。企业打点进程中的本钱组成要素较量多,包罗出产本钱、人力资源本钱、物质投入本钱、安详本钱、质量本钱、打点本钱、打算本钱等。本文按照进程节制的相关理论,制定了一套本钱打点方案。这套方案共分为三个部门,第一个部门是信息系统,包罗HIS系统、ERP系统、PRMIS系统三种系统。第二个部门是本钱打点进程,包括三个环节,别离为事前核算、事中核算、过后核算。事前核算的环节又分为本钱预测、本钱打算、本钱决定三个阶段,事中核算的环节分为本钱核算和本钱节制,过后核算的环节分为整天职析和本钱查核两个阶段。第三个部门是医院的各个部分,包罗临床医疗、医疗技能、医疗帮助、行政打点四个部分,在进程节制的本钱打点中,这些部分的事恋人员要全员参加,而且举办全方位的本钱节制与打点。

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